第(2/3)页

    百味集团历经多年打磨，已形成一套成熟稳健的管理机制。

    他当前的任务，与其说是创新，不如说是守护与优化：维护这套体系的高效运转，同时确保内部监察系统持续健康地发挥作用。

    这正是百味集团多年来平稳航行、鲜少风波的关键。

    企业存续越久，越需警惕僵化与惰性。

    集团从不以“稳定”

    为终极目标，反而主动而持续地审视自身，搜寻机制中的每一处微小漏洞，并及时修正。

    每年，集团将三分之一的利润与全体员工共享，这使得每位员工都视企业为共同的大家庭，乐于发现问题、提出改进建议，形成一股正向的维护力量。

    何昌盛深入研习的，正是这套精妙的内部机制。

    他深知，一个设计优良、运行顺畅的机制，远比依赖个人能力更能保障企业长久而健康的发展。

    与此同时，百捷集团与百洁集团也在逐步移植这套成功模式。

    百捷原本就脱胎于百味，推行起来自然得心应手。

    而新近并入的百洁，则需要一段磨合期。

    好在基层员工对新体系普遍欢迎，推行过程中的阻力主要来自部分原有高层。

    对此，何昌邦的处理方式干脆利落：既是全资收购，不愿顺应新规者，便请另谋高就。

    通过这次大规模并购，何昌邦也意识到管理人才的紧缺。

    他的解决办法直接有效：从人才储备丰厚的百味集团抽调精干。

    许多在副职位置上历练多年的骨干，被委以重任，派往新集团担任要职，实现了人才资源的优化配置。

    至于何昌盛自己，他内心并非没有独当一面的渴望。

    他渴望有朝一日能亲自执掌一个商业帝国，只是尚未找准明确的方向。

    加之百味集团总经理一职尚需人选，他决定暂留于此，一面深入学习，一面冷静观察瞬息万变的市场，等待属于自己的时机。

    何昌盛将目光投向了方兴未艾的智能手机领域。

    他的商业嗅觉确实敏锐，捕捉到了时代的脉搏。

    然而，他也清楚地知道，要将这个想法付诸实践，前路几乎遍布荆棘。

    这绝非仅凭雄厚资金就能攻克的山头——技术，尤其是那些构筑起行业壁垒的核心专利，才是真正的拦路虎。

    即便是迈出第一步，也显得异常艰难。

    专利丛林犹如一片危险的雷区。

    他想到华为能够在此领域屹立不倒，根源在于其数十年来在通信技术底层积累的深厚根基与庞大的专利池。

    那是漫长岁月与巨额投入构筑起的护城河，绝非一朝一夕可以逾越。

    在技术与人才方面，他们本就有着深厚的储备，尤其专注于通讯领域的研发，专利数量众多、布局长远。

    何雨拄身为一名厨师，并不具备相关专业技能，即便拥有系统辅助，也未能提供技术支持。

    否则，他早就着手行动了！

    科技始终是第一推动力，身为穿越者，他又怎会不明白这个道理？

    可惜，他所带来的金手指无法支撑这样的发展，他自己也缺乏深入学习的能力，最终只能放弃这个方向。

    若非如此，他也不会选择个体经营，而是直接进入国家部门贡献所长。

    既然穿越这一趟，目光又怎会只停留在金钱上？

    在收益分配上，他愿意拿出三成与员工共享，三成留给集团作为发展基金，剩余部分才归自己所有。

    当然，在海外他并不这样做——利益不能让外人轻易占去。

    在那里他尽可能获取丰厚利润，将资金带回国内投入建设，这才是更值得的选择。

    作为企业领导者，最好能懂技术，才算是内行。

    否则外行指挥内行，结果往往不尽如人意。

    像百洁集团这样的日化企业，已经接近行业天花板，毕竟这一领域不存在严格的技术封锁。

    他可以直接收购实验室，为自家孙子提供充分的数据支持，相关技术人才也相对容易招募。

    但芯片产业呢？
    第(2/3)页